source Citoyenactif et Capital.fr et google
Un scénario digne du film blue Colar Blue Collar Comédie dramatique réalisé en 1978 par Paul Schrader :
Trois ouvriers des usines automobiles Checker à Détroit tentent de s'opposer à l'immobilisme et à la corruption du syndicat. des rapports sociaux », made in USA.
Pas de fric. Aucun pouvoir d'achat. ??a se passe à Detroit, au milieu des années 70, mais qu'importent le lieu et la date ? Rien de plus actuel que Blue Collar, le premier film de Paul Schrader, qui était, alors, scénariste pour Scorsese (Taxi Driver) et De Palma (Obsession)...
Blue Collar (1978) - Comédie dramatique - L'essentiel - Télérama.fr
durée 9 min pour chaque partie : BLUE COLLAR 1-12.avi
, BLUE COLLAR 2-12.avi ( ), part 3-12.avi , part 4-12.avi , part 5-12.avi , part 6-12.avi , part 7-12.avi , part 8-12.avi , part 9-12.avi , part 10-12.avi ,part 11-12.avi , part 12-12.avi ,
( scène 8 ) La technique utilisé dans le film, comme dans l'exemple si desssous :
10 principes de contrôle de la sociétéLes stratégies et techniques employées pour la manipulation de l'opinion publique et de la société,
| La stratégie de la diversion
|2| Créer des problèmes, puis offrir des solutions
|3| La stratégie du dégradé
|4| La stratégie du différé
|5| S'adresser au public comme à des enfants en bas-âge
|6| Faire appel à l'émotionnel plutôt qu'à la réflexion
|7| Maintenir le public dans l'ignorance et la bêtise
|8| Encourager le public à se complaire dans la médiocrité
|9| Remplacer la révolte par la culpabilité
|10| Connaître les individus mieux qu'ils ne se connaissent eux-mêmes
Source : syti.net, 2002 Ecouter également 10 principes de contrôle de la société, Europe et Nouvel Ordre Mondial, Edward Bernays, le père de la propagande, Hervé Kempf - l'oligarchie, ça suffit !, Le gouvernement mondial débusqué en état modifié de conscience, Crise financière - ce que le public devrait savoir. - on Dailymotion , La faillite de la première économie du monde ?
Scandale financier à la CGC, le syndicat des cadres
Source : Capital.fr
07/06/2012
Selon nos informations, les commissaires aux comptes chargés de valider la comptabilité de la Confédération générale des cadres (CGC), le syndicat des cadres, ont alerté il y a quelques semaines le procureur dela République.
Ils auraient découvert que le président de la Confédération, Bernard Van Craeynest, était payé près de 140.000 euros par an par la confédération, une somme remboursée par Safran, l'équipementier aéronautique, dont il est en disponibilité.
Une autre ponte du syndicat, Danièle Karniewicz, ex-présidente de la caisse nationale d'assurance vieillesse (CNAV), actuellement en charge de la protection sociale, se serait pour sa part, fait rembourser près de 500.000 euros de frais parla CNAV et parla Confédération, pendant les six années de sa mandature.
Toujours selon les commissaires aux comptes, les secrétaires nationaux du syndicat auraient perçu chacun 1.500 euros par mois en plus de leur rémunération et de leurs défraiements officiels, en dehors de toute décision officielle des organes confédéraux. Les cotisations sociales afférentes n'auraient pas été versées. Un comité confédéral dela CGCse tiendra demain pour examiner les comptes et « obtenir des éclaircissements » sur ces dérapages. La séance risque d'être chaude.
Personne à la CGCn'était joignable dans la matinée.
Philippe Eliakim
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CHAPITRE V
LA COMPLICITE DESCADRES
http://www.justice.gouv.fr/art_pix/scpc2005-5.pdf
Les mécanismes psychosociologiques à l'oeuvre dans le passage à l'acte de délinquance d'affaires par les salariés au sein des organisations Depuis sa création en 1993, le Service central de prévention de la corruption s'est attaché à étudier les questions de corruption dans les secteurs les plus divers, à détecter les failles et à mettre en évidence différents systèmes de fraudes.
En 2005, le SCPC a demandé à Anne Sachet-Milliat, professeur de management et d'éthique des affaires à l'Institut supérieur du commerce de Paris et docteur en sciences de gestion de l'université de Paris Dauphine, de décrire les procédés mis en oeuvre par certains dirigeants d'entreprise ou l'entourage professionnel pour obtenir la complicité de leurs cadres pour commettre des délits financiers.
Cet article porte sur les mécanismes psychosociologiques mis en oeuvre dans le comportement non éthique des cadres dans les affaires et les raisons du passage à l'acte de délinquance.
Les faillites frauduleuses de grands groupes occidentaux, qui ont défrayé la chronique au cours des deux dernières décennies, ne représentent que la partie visible d'un phénomène d'une bien plus grande ampleur, si l'on prend en compte sa fréquence et les montants en jeu, constitué par la fraude commise par les salariés au sein des organisations.
Du simple vol dans les stocks par un employé pour compléter un revenu jugé inéquitable, à la corruption d'un partenaire commercial, en passant par le non-respect des normes environnementales ou sociales, rares sont les organisations épargnées par cette délinquance en col bleu et blanc plus ou moins ordinaire (Posner et Schmidt 1984 ; Greengard, 1997).
D'après l'enquête réalisée par PricewaterhouseCoopers (2003) sur la fraude, environ 40 % des entreprises occidentales se déclarent avoir été victimes d'une fraude en 2003 et le coût de la fraude est estimé à 2,2 millions de dollars en moyenne par entreprise. Les détournements de fonds par les dirigeants ou les employés représentent 60 % des fraudes commises dans les entreprises interrogées. L'Association of CertifiedFraud Examiner (ACFE 2004), estime que les entreprises américaines perdent 6 % de leur revenu annuel dans la fraude.
Outre les coûts économiques directs, les actes de délinquance d'affaires font courir aux entreprises des risques en matière de réputation, de poursuites judiciaires et même de performance boursière puisque de plus en plus d'investisseurs sont sensibles au respect des principes éthiques comme l'atteste le développement de l'investissement socialement responsable.
La compréhension des facteurs qui favorisent l'adoption par les salariés de comportements délictueux constitue donc un enjeu important, tant pour le chercheur que le praticien.
Les recherches en éthique des affaires mettent en évidence le fait que la prise de décision éthique résulte de l'interaction de variables individuelles et situationnelles (Hunt et Vitell 1986 ; Trevino, 1986 ; Bommer et al., 1987). Si le contexte organisationnel formel et informel semble exercer une influence prédominante sur l'adoption par les salariés de comportements non éthiques au sein des entreprises, des caractéristiques psychologiques et sociales entrent également en jeu pour expliquer pourquoi face à un même dilemme éthique certains vont résister à la tentation ou à la pression exercée sur eux, tandis que d'autres vont passer à l'acte.
L'étude des phénomènes de déviance au sein des organisations se heurte à la difficulté du choix de la norme à retenir pour déterminer s'il y a déviance d'où la nécessité de cerner plus clairement notre objet de recherche.
Les concepts de comportement non éthique et de délit
Deux principaux critères peuvent être retenus : la légalité et la légitimité d'une action (Verna, 2002). La légalité est définie comme le «caractère de ce qui est légal, conforme au droit, à la loi », cette dernière étant elle-même une « règle ou un ensemble de règles obligatoires établies par l'autorité souveraine d'une société et sanctionnée par la force publique » (dictionnaire Robert). La légitimité, « qualité de ce qui est juste, équitable, raisonnable » (ibid.) fait référence au respect ou non des règles de la morale sociale (Lascoumes, 1999). De façon très générale, l'éthique peut être définie comme un ensemble de principes moraux ou de valeurs qui guident les comportements en indiquant ce qu'il est juste d'accomplir au-delà même des exigences légales (Steiner et Steiner, 1980 ; Louks, 1987).
Deux principales approches de la philosophie éthique d'un individu permettent une meilleure compréhension de ce qu'est un comportement juste : les théories déontologiques, dans la lignée de la philosophie kantienne, sont focalisées sur le comportement qui doit être bon en soi et reposent sur le respect de principes universels. Les théories téléologiques, également appelées conséquentialistes, dont la principale est l'utilitarisme, sont centrées sur les conséquences des actes qui doivent être bénéfiques pour le plus grand nombre d'individus (Murphy et Lasczniak, 1981). Les critères de légalité et de légitimité se recoupent partiellement mais ne se confondent pas, certains actes pouvant être légaux mais réprouvés par l'opinion publique, comme par exemple les délocalisations d'usines, l'exportation de déchets toxiques dans des pays en autorisant l'importation, le lobbying, tandis que d'autres, tels que la fraude fiscale ou le travail au noir, apparaissent légitimes bien que condamnés par la loi. Les premiers pourront être qualifiés de violence légale, les seconds d'activité informelle (Verna, op. cit.).
L'hétérogénéité de la terminologie utilisée par les sociologues ou les chercheurs en éthique des affaires (comportements non éthiques, comportements déviants, non conventionnels, illégaux, criminalité en col blanc...) pour étudier les phénomènes de déviance, illustre la difficulté de les saisir (Analoui, 1995 ; Mitchel et al., 1996).
voir Syndicat, Cadres - Conjoncture, Les médias et la politique, Loi 78 : loi liberticide et dictatoriale - clubenvironement, Projection-débat « La Ganga » - saltabank
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